Jaarverslag interne klachtenbehandeling 2025

Dit is het jaarverslag van de klachtencoördinator over de interne klachtenbehandeling van de gemeente Beuningen in 2025. We stellen onze inwoners centraal in onze dienstverlening. Dit betekent dat we ons best doen om te handelen vanuit hun perspectief. Ook bij de behandeling van klachten.

We stellen onze inwoners centraal in onze dienstverlening. Dit betekent dat we ons best doen om te handelen vanuit hun perspectief. Ook bij de behandeling van klachten. De kracht van informele klachtenbehandeling. We doen ons best om klachten snel maar ook persoonlijk op te pakken. Dat is de kracht van de klachtenbehandeling. We gaan in gesprek met de klager vanuit een open en oplossingsgerichte houding, het zogenaamde informele traject. Vaak levert dit wederzijds begrip op en is de klager daarna tevreden. Lukt dat niet dan kan de klager alsnog kiezen voor de formele behandeling van zijn klacht. Van de 16 klachten behandelden we in 2024 1 klacht via de formele klachtenbehandeling. We ontvingen daarnaast nog 36 ‘klachten’ maar dit waren allemaal inhoudelijke zaken die afdelingen direct oplosten. Ze gingen niet over gedragingen en zijn daarom ook niet opgenomen in dit jaarverslag.

Inleiding

We willen leren van klachten

Het doel van de klachtbehandeling is de inwoner op weg te helpen en onze organisatie voor de toekomst te laten leren van de klacht. Een klacht biedt de kans om fouten te herstellen en te reflecteren op het functioneren van de gemeente. Hierdoor verbetert de kwaliteit van dienstverlening en dit helpt het vertrouwen van de inwoner in de gemeente te herstellen.

De kracht van informele klachtenbehandeling

We doen ons best om klachten snel maar ook persoonlijk op te pakken. Dat is de kracht van de klachtenbehandeling. We gaan in gesprek met de klager vanuit een open en oplossingsgerichte houding, het zogenaamde informele traject. Vaak levert dit wederzijds begrip op en is de klager daarna tevreden. Lukt dat niet dan kan de klager alsnog kiezen voor de formele behandeling van zijn klacht. Van de 26 klachten behandelden we in 2025 3 klachten via de formele klachtenbehandeling.
We ontvingen daarnaast nog 10 klachten maar dit waren inhoudelijke zaken die afdelingen direct met de klagers konden oplossen. Ze gingen niet over gedragingen en zijn daarom ook niet opgenomen in dit jaarverslag. 

De meeste klachten gingen net als vorig jaar over informatie en communicatie en de uitvoeringspraktijk. We zijn er ons niet altijd bewust wat het effect is van onze communicatie of het niet (goed) informeren en communiceren. Die klachten zijn gelukkig vaak laagdrempelig op te lossen. Als het gaat om de uitvoeringspraktijk dan heeft dat soms te maken met verwachtingen van inwoners. Het is belangrijk dat inwoners weten wat de gemeente doet en wat niet. De communicatie hierover moet vooraf duidelijk zijn. In 2025 ontving de gemeente meer klachten over externe organisaties. We pakken deze dan op en nemen contact op met die organisaties om zaken te bespreken en op te lossen. Dit lukt meestal via de informele klachtenbehandeling. We willen voorkomen we dat de inwoner van het kastje naar de muur wordt gestuurd. Ook als wij zaken uitbesteden, blijft de gemeente eindverantwoordelijk. De behandeling van formele klachten ligt bij de organisatie zelf.

De klachtencoördinator schakelt snel met betrokken afdelingen en teams en bewaakt het proces van de klachtenbehandeling. Ook geeft de klachtencoördinator aanbevelingen om zaken op te pakken.     
In een aparte bijlage bij dit jaarverslag is een overzicht opgenomen van alle klachten.
 

Behandeling van klachten

Klachtrecht en klachtenprocedure

  • Iedereen heeft het recht om een klacht in te dienen over de wijze waarop een bestuursorgaan zich in een bepaalde situatie heeft gedragen.
    • Hoofdstuk 9 van de Algemene wet bestuursrecht
    • Gemeentelijke verordening interne en externe klachtenbehandeling gemeente Beuningen 2022
  • Onderscheid tussen intern en extern klachtrecht
    • In eerste instantie behandelt de gemeente een klacht zelf (interne klachtenbehandeling).
    • Is de klager niet tevreden? Dan kan hij zich wenden tot de gemeentelijke ombudsman (de externe klachtenbehandelaar).
    • De ombudsman kan ook op eigen initiatief een onderzoek instellen naar de wijze waarop een bestuursorgaan zich heeft gedragen.  
  • De klachtencoördinator dient jaarlijks bij het college van burgemeester en wethouders een overzicht in van de klachten van het afgelopen jaar, de aard van de klachten, de wijze van afhandeling en de getroffen maatregelen. Daarnaast ontvangt de raad informatie over de klachtenbehandeling via een raadsinformatiebrief.

Klachtbehandelaar Beuningen 

De klachtbehandelaar heeft het mandaat van het college van burgemeester en wethouders om een klacht af te handelen (= de interne klachtenbehandeling). De verordening geeft aan wie in welke situatie klachtbehandelaar is.

Bij een gedraging van:Klachtbehandelaar
MedewerkerLid MT*/gemeentesecretaris
MT-lidGemeentesecretaris
Gemeentesecretaris/griffier Burgemeester
Wethouder Lid van college van burgemeester en wethouders**
BurgemeesterLid van college van burgemeester en wethouders**
College van burgemeester en wethouders College van burgemeester en wethouders
GemeenteraadGemeenteraad

*

Bij informele klachtenbehandeling

Het MT-Lid is de manager van de medewerker over wiens gedrag de klacht gaat.

Bij formele klachtenbehandeling

Het MT-Lid is niet de manager van de medewerker over wiens gedrag de klacht gaat.

**

Bij een klacht over een collegelid ondersteund een MT-lid bij de besluitvorming.

De klachtencoördinator

  • ·Checkt de klacht op ontvankelijkheid.
  • Informeert de manager en de betroken medewerker(s) over een klacht en verzoekt om contact op te nemen met de klager: start informele traject.
  • Ondersteunt en bewaakt een zorgvuldige afronding van een informeel traject.
  • Informeert en ondersteunt de klachtbehandelaar en de klager bij behandeling van een klacht volgens de formele procedure.

De gemeentelijke ombudsman

  • De gemeentelijke ombudsman onderzoekt een klacht wanneer de klager niet tevreden is over de interne klachtenbehandeling (= externe klachtenbehandeling).
  • Mevrouw Van Dasselaar
  • Mevrouw Hellwig (plaatsvervangend ombudsman)

Wat is een klacht?

  • Gedragingen 

    Een klacht is een uiting van onvrede over een gedraging van een bestuursorgaan, leden daarvan en personen werkzaam onder de verantwoordelijkheid van een bestuursorgaan, in de uitoefening van hun functie.

  • Geen klachten 

    Het klachtrecht gaat niet over:

    • Beleid en regelgeving.
    • Meldingen over de openbare ruimte, zoals een losse stoeptegel of overhangende takken. Natuurlijk pakt de gemeente deze meldingen wel op maar dit verloopt niet volgens de klachtenprocedure
    • Bezwaar- en beroepschriften. Deze gaan over de inhoud van een besluit.

Totaal overzicht klachten

In 2025 ontving de gemeente 26 klachten.

Totaal aantal klachten

In een aparte bijlage vindt u een uitgebreid overzicht van de aard van de klachten met een beschrijving hoe de gemeente de klachten afhandelde. Het aantal klachten ligt in de lijn met de voorgaande jaren. Alleen in 2024 was het aantal aanmerkelijk lager (16). Het is niet te verklaren wat de reden hiervan was.

Informele klachtenbehandeling

In 23 gevallen was het mogelijk om de klachten met de klager en de betrokken afdeling op te lossen.

Formele interne klachtenbehandeling

In 2025 behandelden we 3 klacht volgens de formele procedure.

Externe klachtenbehandeling

In 1 geval verwees hij de klagers door naar externe instanties en in 2 situaties was er afstemming met de gemeente. 1 klacht nam de gemeentelijke ombudsman niet in behandeling.
Klagers benaderen de gemeentelijke ombudsman ook rechtstreeks zonder dat er al een formele interne klachtenprocedure heeft plaatsgevonden. In die gevallen neemt de ombudsman contact op met de klager en met de klachtencoördinator. Soms is het voldoende om de betrokken afdeling weer in contact te brengen met de klager. Soms volgt een verwijzing naar een externe organisatie.  Meer informatie over de werkzaamheden van de gemeentelijke ombudsman vindt u in het aparte jaarverslag.

Jaartalaantal klachten
202124
202229
202334
202416
202526

Totaal aantal klachten per afdeling

De klachten die we in 2025 ontvingen, gingen over zaken die op de verschillende afdelingen speelden. De afdeling Dienstverlening en Belastingen en Buitenruimte ontvingen meer klachten dan de andere afdelingen. Dit zijn de afdelingen met de meeste klantcontacten. Ook andere jaren zagen we ditzelfde beeld. De afdelingen Beleid en Ontwikkeling ontving 2 klachten en de afdeling Informatie en Bedrijfsvoering ontving 1 klacht. We ontvingen daarnaast 7 klachten die te maken hadden met externe organisaties waaraan wij taken hebben uitbesteed.

De afdeling Dienstverlening

Deze afdeling ontving 11 klachten. Deze hadden te maken met een lange behandeltijd, bejegening aan de telefoon en de bejegening van een klantmanager, onduidelijke en gebrekkige informatie rondom individueel vervoer en de herbeoordeling en communicatie hierover van huishoudelijke hulp. Daarnaast was een inwoner teleurgesteld over de dienstverlening tijdens zijn balieafspraak, was de communicatie rondom de plaatsing van stembureauleden niet helder en klaagde een inwoner over het delen van persoonlijke gegevens met derden. Ook wilde een inwoner weten wat de rol was van het Sociaal Team bij de jeugdplaatsingen in het verleden omdat zij aangaf dat zij daarvan schade had ondervonden. De gemeente behandelde ook 3 klachten volgens de formele procedure. Inwoners klaagden over de bejegening van een klantmanager, de werkwijze van een jeugdconsulent/de gemeente rondom pleegzorg en een aantal zaken rondom een werk- en inkomenssituatie.

De afdeling Belastingen en Buitenruimte 

Deze afdeling ontving in 2025 4 klachten over Munitax. Dit aantal is net als vorig jaar lager dan de jaren ervoor. In 2023 ontving Munitax 9 klachten en in 2022 waren er 7 klachten. Deze afname van het aantal klachten heeft te maken met het feit dat inhoudelijke klachten niet escaleren tot klachten over gedragingen, zoals een lange behandeltijd, onduidelijke informatie en communicatie of onbereikbaarheid. Munitax pakt inhoudelijke klachten die de klachtencoördinator ontvangt direct op. Deze efficiencyslag is mede mogelijk door de goede samenwerking tussen de klachtencoördinator en de kwaliteitsmedewerker en teamleider van Munitax.

De klachten die Munitax ontving hadden te maken met de bereikbaarheid en een onterechte betalingsherinnering, de informatie en communicatie over bezwaar op de WOZ waarde, een lange behandeltijd van een bezwaar WOZ in combinatie met aanslagen die niet klopten en het ontvangen van verkeerde taxatieverslagen. 
De afdeling ontving 1 klacht die te maken hadden met het behandelen van een melding.

Afdeling beleid en ontwikkeling

Deze afdeling ontving 2 klachten. Inwoners klaagden over de lange behandeltermijn van het plaatsen van een trapleuning in de wijk en het feit dat men geen enkele informatie ontving na een melding van een onveilige verkeerssituatie in de wijk.

Afdeling informatie en bedrijfsvoering

Deze afdeling ontving 1 klacht. Deze had te maken met het feit dat de gemeente de pers te woord had gestaan over een ongeval. De inwoner klaagde erover dat de informatie niet klopte en hij gaf aan dat de privacy van het slachtoffer geschaad was door de communicatie.

Externe organisaties 

De gemeente ontving 7 klachten over externe organisaties. Dit aantal is hoger dan andere jaren. Klachten hadden te maken met een lange behandeltijd van de reparatie van voertuigen. De inwoners kwamen niet verder met de externe organisatie en deden hun beklag bij de gemeente. Daarnaast wilde een inwoner een verloren afvalpas laten blokkeren. Dit was alleen mogelijk onder een bepaalde voorwaarde. Ook ervaarden inwoners problemen bij de het individueel vervoer van hun kind en is de informatie en communicatie hierover niet goed. Een klacht ging over de klantmanager van een externe organisatie die een deel van de schuldhulpverlening voor de gemeente behandelt en een journalist klaagde over de informatie/communicatie tijdens een zitting van de van de bezwaarschriftencommissie. Hoewel taken uitbesteed zijn blijft de gemeente verantwoordelijk. In de informele behandelfase neemt de gemeente meestal het initiatief om contact op te nemen met de externe organisatie om zaken af te stemmen en het proces weer vlot te trekken. Dit voorkomt dat de klager van het kastje naar de muur wordt gestuurd. Een formele klachtenbehandeling ligt altijd bij de organisatie zelf.
 

AfdelingAantal klachten 2024
Informatie en bedrijfsvoering1
Dienstverlening11
Beleid en ontwikkeling2
Belastingen en Buitenruimte5
Extern7

Aard van de klachten

De aard van klachten geeft een beeld van (de ervaring van) onze dienstverlening.

Informatie/Communicatie (36%) 

Inwoners klaagden over:

  • informatie over waarde WOZ en uitspraak bezwaar
  • ontvangen van verkeerde taxatieverslagen
  • informatie en communicatie na een melding dat boomwortels een oprit beschadigd hebben
  • informatie en communicatie na melding van een onveilige verkeerssituatie
  • onduidelijke en gebrekkige informatie rondom individueel vervoer
  • onprettige communicatie rondom herbeoordeling huishoudelijke hulp
  • geen informatie over nieuwe voorwaarden stembureauleden
  • het delen van privacygevoelige informatie met derden
  • informatie en communicatie met de jeugdige rondom jeugdplaatsingen
  • de wijze van het verstrekken van informatie aan de pers
  • gebrekkige informatie rondom pleegzorg en de rol van de gemeente
  • communicatie met een consulent over de werk- en inkomenssituatie

Uitvoeringspraktijk (15%) 

Klachten over de uitvoeringspraktijk kwamen vooral voor in combinatie met klachten over de informatie/communicatie en daarnaast in combinatie met een slechte bereikbaarheid, de behandeltermijn en bejegening. Als er zaken niet soepel lopen die met de uitvoering te maken hebben dan escaleren deze tot klachten over gedragingen. Klachten uit deze categorie hadden te maken met:

  • het ontvangen van een betalingsherinnering terwijl er afspraken waren over betalen in termijnen
  • het ontbreken van de juiste informatie van de WOZ-waarde
  • het niet kunnen leveren van een gezondheidsverklaring 75+ tijdens een afspraak hiervoor
  • de werkwijze rondom herbeoordeling huishoudelijke hulp en zich niet gehoord voelen
  • de rol van het Sociaal Team bij jeugdplaatsingen
  • het proces rondom het regelen van pleegzorg
  • de zorgplicht van de gemeente

Behandeltermijn (11%)

Een inwoner ontving geen enkele reactie op een verzoek om informatie over de WOZ-waarde. In een andere situatie klaagde een inwoner over de termijn van het plaatsen van een trapleuning in de openbare ruimte. Daarnaast wachtte een inwoner lang op een reactie rondom ingebrekestelling en was iemand het niet eens met het feit dat de gemeente naar zijn mening te laat reageerde op een urgente situatie.

Bejegening (9%) 

Inwoners klaagden over de bejegening van een medewerker tijdens een telefoongesprek over de mogelijkheden en beperkingen van individueel vervoer, een klantmanager inkomen over een inkomens-/werksituatie van een cliënt en een medewerker inkomen en verhaal bij het wijzen op wettelijke regels.

Bereikbaarheid (2%) 

Er waren weinig klachten over de bereikbaarheid. In één situatie klaagde een inwoner over het feit dat Munitax niet goed bereikbaar was nadat hij een onterechte betalingsherinnering had ontvangen. Dit zorgde voor onnodige stress.

Externe organisaties (27%) 

Deze klachten hadden te maken met organisaties aan wie wij taken uitbesteden:

  • het niet kunnen blokkeren van een DAR pas
  • problemen met vertragingen van individueel vervoer en de communicatie hierover met de vervoerder
  • de werkwijze en communicatie van een klantmanager schuldhulpverlening van een externe organisatie
  • de communicatie tijdens een hoorzitting van de bezwaarschriftencommissie
  • de bejegening van een hondencontroleur

Het aantal klachten dat te maken hadden met externe organisaties was hoger dan voorgaande jaren. De gemeente zorgde na contact met de organisaties voor de afhandeling van de klachten. We hebben korte communicatielijnen en daardoor konden we klachten oplossen en kwam er weer beweging in een proces.

Aard van de klacht20252024202320222021
Uitvoeringspraktijk15%18%36%26%8%
Behandeltermijn11%3%16%30%21%
Informatie en communicatie36%37%33%23%27%
Bejegening9%18%10%14%19%
Bereikbaarheid2%12%5%7%4%
Extern27%12%2%0%21%

Wijze van indienen

Een klager mag een klacht digitaal, telefonisch, persoonlijk of schriftelijk indienen. Om het gemakkelijk te maken, bieden wij op onze website een digitaal klachtenformulier aan.

In 2025 ontving de gemeente klachten op de volgende wijze:

Wijze van indienenAantal
Digitaal26
Telefonisch0
Schriftelijk0
Persoonlijk0

De afgelopen jaren zagen we al dat de meeste klagers hun klacht digitaal indienen. Het klachtenformulier is duidelijk en laagdrempelig. Soms zien we ook dat inwoners het formulier gebruiken voor meldingen en inhoudelijke klachten. Door een aanpassing op de website vinden inwoners nu beter hun weg naar het juiste digitale formulier. Jaren geleden ontvingen we regelmatig klachten via de telefoon. Het afgelopen jaar kwam dit niet voor. Soms schrijven inwoners nog een brief maar deze voegen ze dan toe als bijlage bij hun digitale klacht. Het betekent dat de digitale weg voor het indienen van een klacht laagdrempelig is en inwoners via dat kanaal de gemeente weten te vinden.

Samenvatting

De gemeente zet al jaren in op informele klachtenbehandeling volgens de principes van prettig contact met de overheid. In 2025 zagen we dat we 23 van de 26 klachten via die route met de klager konden bespreken en vaak oplossen. Het is inwoners bijna nooit te doen om een formele klachtenprocedure te starten. Ze willen dat wij naar hen luisteren en bekijken of we er samen uit kunnen komen. Informatie en communicatie is hierbij het sleutelwoord. Direct persoonlijk contact staat hierbij centraal.

Het is van belang dat we altijd uitleggen dat we eerst samen met de klager willen kijken naar een informele aanpak. De klager moet hiermee instemmen. Ook moet direct aan het begin van het proces het verschil met de formele klachtenbehandeling duidelijk zijn voor de klager. Zo staat de weg naar de gemeentelijke ombudsman alleen open na een formele klachtenbehandeling. In de praktijk zien we dat de informele behandeling vaak meer tijd kost dan de 2 weken die we hiervoor hebben afgesproken. Dit betekent dat de behandeltermijn van 6 weken soms onder druk komt te staan en het nodig is de termijn te verlengen. Het lukt niet altijd om een klacht informeel op te lossen. Het is belangrijk om hierover goed te blijven communiceren met de klager en soms eerder over te gaan tot formele behandeling als blijkt dat de klager dat wil. Dit is soms uit principiële overwegingen en om een formeel punt te maken naar de gemeente om te voorkomen dat andere inwoners met een zelfde soort klacht te maken krijgen. 

We zetten ons steeds meer in voor een goede afstemming met inwoners, transparantie als het gaat om informatievoorziening en inwonersparticipatie. Ook besteden we aandacht aan duidelijke taal. Toch blijkt dat de informatie en communicatie over de behandeling van een zaak niet altijd duidelijk is. Meer uitleg over wat wij als gemeente doen en niet doen, welke taken wij hebben uitbesteed en op welke wijze zorgt ervoor dat inwoners geen verkeerde verwachtingen hebben, onze rol begrijpen en meer begrip hebben voor de situatie. Klachten over de uitvoeringspraktijk hebben regelmatig ook te maken met een informatie/communicatie en de behandeltermijn. Zeggen wat we doen en doen wat we zeggen kan sommige klachten voorkomen.

Met het vaststellen van ons nieuwe dienstverleningsconcept in maart 2025 ligt de nadruk op een inwonersgerichte mindset voor alle medewerkers. We dragen immers allemaal bij aan de wijze waarop onze inwoners onze dienstverlening ervaren. Daarbij moeten we ook duidelijk grenzen stellen als het gaat om agressief of ander niet toelaatbaar gedrag. Wij gaan respectvol om met onze inwoners en dat verwachten wij omgekeerd ook van hen.

Aanbevelingen

  • De behoorlijkheidswijzer regelmatig onder de aandacht brengen.

Behoorlijk overheidsoptreden is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Bij de behandeling van klachten is de behoorlijkheidswijzer van de Nationale ombudsman een leidraad voor een eerlijke en rechtvaardige behandeling. Per 1 januari 2026 is deze behoorlijkheidswijzer vernieuwd met vier nieuw geformuleerde kernwaarden. Deze waarden geven richting om het gesprek met elkaar aan te gaan.

De kernwaarden in de behoorlijkheidswijzer zijn:

A De overheid heeft goed contact met burgers

  • Dit is een basisvoorwaarde voor een prettig en rechtvaardig contact.

B De overheid zet burgers centraal en doet wat nodig is

  • Het gaat over de inhoudelijk of ‘materiële’ eisen die behoorlijkheid aan het handelen van de overheid richting de burger stelt. Wat is er nodig in de situatie van de burger waarmee de overheid te maken heeft?

C De overheid werkt voor alle burgers

  • De overheid levert en draagt zorg voor een gelijkwaardige behandeling van burgers. Dus niet alleen voor sommige maar voor alle burgers werkt. Dat betekent dat de overheid in sommige situaties extra stappen zet in het contact met burgers, bijvoorbeeld om te zorgen dat de overheid voor iedereen toegankelijk is. 

D De overheid is eerlijk

Deze kernwaarden komen voor een groot deel ook terug in onze dienstverleningsmissie en -ambities. In onze dienstverleningsmissie zetten wij ook onze inwoners centraal. En wij geloven dat wanneer wij de inwoners centraal zetten zij ook meer regie kunnen nemen over hun eigen leven. Aan de hand van onze dienstverleningsambities willen wij goede dienstverlening leveren:

  1. Onze informatie is vindbaar en makkelijk te begrijpen.
  2. Wij hebben aandacht voor jouw persoonlijke situatie.
  3. Wij zijn behulpzaam en denken met je mee.
  4. Jij weet waar je aan toe bent en wat we van elkaar verwachten.
  5. Wij zijn te bereiken op verschillende passende manieren.
  • Extra aandacht besteden aan de informatie en communicatie tijdens de behandeling van verzoeken en/of aanvragen. En daarnaast duidelijk maken wat onze rol is en wat niet. 
    Inwoners raken ongeduldig en geïrriteerd als zij niet weten waar zij aan toe zijn. Ook willen zij weten als een behandeling langer duurt en wat de reden is. Dat levert meer begrip op dan niets horen. Daarnaast blijft het belangrijk om aan het begin van een proces duidelijk te maken wie wat doet en wat ieders rol is. Wat verwachten we van de inwoners? Ook moet helder zijn welke diensten wij hebben uitbesteed en wat inwoners van de externe partners mogen verwachten.
  • Aandacht blijven schenken aan de kwaliteit van dienstverlening die wij willen leveren bij het aangaan van samenwerkingen met andere organisaties en het monitoren hierop. 
    We kunnen dit doen door onze dienstverleningsmissie en -ambities te delen met de partijen die diensten namens ons aanbieden. Wij blijven verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan en inwoners mogen ons daarop aanspreken.
  • Het agressieprotocol en de huisregels onder de aandacht blijven brengen van zowel onze organisatie als onze inwoners.
    Het college van burgemeester en wethouders stelde onlangs nieuwe huisregels vast. Deze gaan we binnenkort intern en extern communiceren. De inwoners centraal stellen betekent ook dat wij respectvol gedrag van hen mogen verwachten.
  • Nog meer duidelijkheid geven over de informele klachtenbehandeling en grenzen hierin bewaken.
     

Blijf in gesprek met klagers over wat zij willen bereiken met de behandeling van een klacht en wat hun verwachtingen zijn hiervan. Vertel dat formele behandeling altijd open staat. Dit voorkomt lange behandeltermijnen en onduidelijkheid.

Bijlage: Overzicht klachten 2025

  • Overzicht klachten 2025 informeel afgehandeld.

Belastingen

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
1Digitaal

Bereikbaarheid/Uitvoeringspraktijk

Een inwoner uit Ewijk klaagt over de communicatie met Munitax. Hij kan Munitax niet goed bereiken. Hij ontving een betalingsherinnering terwijl hij eerder met Munitax afsprak dat hij de belastingaanslag in termijnen kon betalen via automatische incasso. Het bezorgt hem veel stress.

Een medewerker van Munitax stuurt meneer een bericht dat er een systeemfout is gemaakt. Hierdoor ontving hij onterecht een betalingsherinnering. Meneer kan het bericht als niet verzonden beschouwen. De medewerker biedt excuses aan voor de gemaakte fout.
2Digitaal

Informatie/Communicatie, Uitvoeringspraktijk

Een inwoner heeft bezwaar gemaakt op de WOZ waarde van zijn woning. Een taxateur neemt hierover telefonisch contact op. De inwoner wil de uitspraken ook per e-mail ontvangen voor de informatie van zijn eigen dossier. Die informatie blijft uit.

 De teamleider van Munitax biedt excuses aan voor de late reactie. Daarnaast geeft hij aan wat de taxateur met meneer eerder besproken heeft over de waarde van zijn woning en de uitspraak op het bezwaar. Ook legt de teamleider uit dat in de uitspraak gemotiveerd wordt waarom het bezwaar gegrond of ongegrond is. De uitspraak is schriftelijk en onherroepelijk.
3Digitaal

Behandeltermijn/Uitvoeringspraktijk

Een inwoner diende in 2022 een bezwaar WOZ in en geeft aan dat er sinds die tijd niets meer van klopt. Ze kan geen informatie meer vinden over de WOZ waarde en Munitax reageert niet.

Een kwaliteitsmedewerker van Munitax zorgt ervoor dat mevrouw alsnog de ontbrekende aanslagen ontvangt. Zij is daarmee tevreden.
4Digitaal

Informatie/Communicatie

Een inwoner vraagt het taxatieverslag op van een woning waar zij zelf niet woont. Zij is eigenaar van meerdere panden. Zij ontvangt meerdere keren een verkeerd taxatieverslag.

 Een kwaliteitsmedewerker van Munitax neemt contact op met de inwoner en biedt excuses aan. Het blijkt dat omwille van de AVG de medewerker het taxatieverslag van het directe woonadres stuurt. Ook daar is er iets mis gegaan. De klager ontvangt het juist taxatieverslag en is daarna tevreden. De kwaliteitsmedewerker van Munitax zorgt voor een aanpassing van de werkinstructie.

Buitenruimte

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
5Email

Informatie/Communicatie

Een inwoner is ontevreden over de wijze waarop de gemeente zijn melding heeft opgepakt. Hij meldt dat boomwortels van een boom van de gemeente zijn oprit hebben beschadigd. Hij heeft alleen een opzichter zien uitstappen, kijken en weer wegrijden zonder dat er contact met hem is geweest. Hij vindt dat niet netjes en wil graag een afspraak maken om de situatie te bespreken.

Een wijkcoördinator gaat samen met de toezichthouder openbare ruimte langs bij de inwoner. Zij informeren hem welke wortels van de boom hij mag laten kappen. Ook geven zij aan dat meneer contact met een van hen kan opnemen als de aannemer bezig is. Dan kunnen zij de aannemer instructies geven over het kappen van de boomwortels. Voor de inwoner is dit nu duidelijk.

Beleid en ontwikkeling

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
6Digitaal

Behandeltermijn

Een inwoner van Ewijk klaagt over de trage afhandeling van de plaatsing van een trapleuning in de wijk.

De klachtencoördinator neemt contact op met de projectleider over de stand van zaken. Het gaat om een maatwerktrap en hiervoor is technische uitwerking nodig geweest. Door het maatwerk, de beperkte capaciteit van het bedrijf en een bouwvakperiode laat het plaatsen langer op zich wachten. De projectleider heeft tussentijds de inwoner wel geïnformeerd. Hij neemt ook contact op met het bedrijf. De inwoner is hiermee tevreden.
7Digitaal

Informatie/Communicatie

Een inwoner ontvangt geen enkele informatie op haar melding waarin hij aangeeft dat na renovatie in haar straat een onveilige situatie is ontstaan. Zij wil weten waarom deze situatie zo is.

e manager van de afdeling Beleid en Ontwikkeling neemt contact op met de inwoner. Zij geeft aan dat het team Verkeer gaat adviseren over de situatie van de openbare ruimte. Mevrouw ontvangt een reactie met een onderbouwing. Zij is tevreden met deze behandeling van haar melding.

Dienstverlening

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
8Digitaal

Behandeltermijn

Een inwoner klaagt over het feit dat zij nog steeds op antwoord wacht op vragen die zij heeft gesteld in een klachtenbrief. Deze gaan over een ingebrekestelling.

Een juridische kwaliteitsmedewerker van het Sociaal Team neemt contact op met de inwoner. Daarna is alles duidelijk voor haar en is zij tevreden.
9Digitaal

Bejegening/Informatie/Communicatie

Een inwoner klaagt over de wijze waarop zij te woord is gestaan door een medewerker van de gemeente. Het gaat om het vervoer van haar dochter. Daarnaast klaagt zij ook over de onduidelijkheid en gebrekkige informatie rondom het individuele vervoer van haar kind. Belangrijke beslissingen hierover zijn niet goed vastgelegd. Mevrouw maakt zich zorgen over de veiligheid en de praktische haalbaarheid van het vervoer.

De teamleider van het Sociaal Team bespreekt het gesprek met de medewerker. Zij geeft aan mevrouw aan dat het gesprek niet constructief is geweest. Daarnaast biedt zij een andere contactpersoon aan. Deze persoon is al eerder betrokken geweest bij de familie. Op die manier kan zij breder en integraal bekijken welke oplossingen op dit moment het best passend zijn in de situatie van mevrouw en haar dochter. De klager is hiermee tevreden.
10Digitaal

Uitvoeringspraktijk

Een inwoner klaagt dat hij tijdens een afspraak voor een gezondheidsverklaring 75+ voor zijn rijbewijs voor niets aan de balie kwam. De verklaringen waren niet op voorraad en men verwees hem naar een andere gemeente. Dit vindt hij niet klantvriendelijk.

Een medewerker van het team Burgerzaken neemt contact op met de inwoner en biedt excuses aan. Ook legt zij de werkwijze uit. De inwoner is daarmee tevreden.
11Digitaal

Informatie/Communicatie/Uitvoeringspraktijk

Een inwoner klaagt over de wijze waarop een medewerker van de gemeente omgaat met de herbeoordeling van huishoudelijke hulp. Zij vindt de communicatie hierover onprettig en de gemeente houdt geen rekening met haar medische situatie. Zij voelt zich niet voldoende gehoord en denkt dat dit alleen maar is vanuit financiële overwegingen. Zij wil het onderzoeksverslag niet tekenen. Daarmee is haar huishoudelijke hulp gestopt.

De teamleider van het Sociaal Team stemt de situatie af met de WMO consulent. Ook maakt zij een aantal afspraken met de inwoner. Mevrouw ontvangt weer huishoudelijke hulp. De inwoner is tevreden met de afhandeling van haar klacht.
12Digitaal

Informatie/Communicatie

Een inwoner die zich had opgegeven om op een stembureau plaats te nemen en ontvangt geen benoeming hiervoor. En dat terwijl hij al meerdere keren heeft gewerkt op een stembureau. Het ergste vindt hij dat hij geen enkele informatie ontvangt over de reden dat hij geen zitting mag nemen op een stembureau.

De manager van de afdeling Dienstverlening neemt contact op met de inwoner. Zij legt uit dat het college van B&W heeft besloten om voortaan met ambtelijke voorzitters te werken. Daardoor zijn er minder stembureauleden nodig. Die reden was niet opgenomen in de communicatie. Het was beter geweest die informatie te vermelden in het bericht. Zij bedankt meneer voor zijn jarenlange inzet als stembureaulid. Hij is daarna tevreden.
13Digitaal

Informatie/Communicatie

Een inwoner is boos omdat zij van mening is dat de gemeente persoonlijke informatie van haar heeft gedeeld met een andere organisatie. Bovendien kloppen de gegevens niet.    De teamleider van het Sociaal Team neemt contact op met de inwoner.

Het blijkt dat het gaat om informatie die 12/13 jaar geleden is doorgegeven. Zij kan niet meer achterhalen wie welke informatie destijds zou hebben doorgegeven. De informatie bij de gemeente klopt. De organisatie moet zelf die informatie verwijderen. Daarmee is de klacht afgehandeld.
14Digitaal

Informatie/Communicatie/Uitvoeringspraktijk

Een inwoner geeft aan dat zij in het verleden als kind met verschillende jeugdplaatsingen te maken heeft gehad. Daarvan heeft ze schade ondervonden. Ze wil de rol van het Sociaal Team hierin weten. Ook geeft ze aan hoe belangrijk het is dat er in dergelijke situaties ook aandacht is voor goede communicatie met het kind.

De teamleider van het Sociaal Team en een medewerker kwaliteitszorg van het Sociaal Team maken een afspraak met haar, leggen uit hoe in het verleden zorg is ingezet voor de gezinssituatie en geven inzage in het dossier. Ook beantwoorden zij vragen en gaan ze in op de klachten. Vervolgens maken ze een aantal afspraken en leerpunten. Dit is voldoende voor de klager.
15e-mail

Bejegening

Een inwoner klaagt over de wijze waarop haar klantmanager haar benadert. Ze wil een andere klantmanager. Daarnaast geeft zij aan dat de gemeente met haar werkgever heeft gebeld zonder dat zij dit wist.

De manager van de afdeling Dienstverlening trekt een opgenomen gesprek na en constateert geen onregelmatigheden. Ze biedt aan dat er voortaan een derde persoon aanwezig is bij de gesprekken met de klantmanager. Daarnaast blijkt dat de gemeente niet met de werkgever heeft gebeld. De klager gaat akkoord met de afgesproken werkwijze.

Informatie en bedrijfsvoering

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
16Digitaal

Informatie/Communicatie

Een inwoner klaagt over de wijze waarop de gemeente de pers te woord stond over een ongeval. Hij is van mening dat de informatie niet klopt en dat de privacy van een slachtoffer is geschaad.

De woordvoerder van de gemeente neemt contact op met de inwoner. Hij geeft een toelichting over het verstrekken van informatie door de gemeente. Ook biedt hij aan dat de klager hem altijd kan bellen als er toch nog vragen ontstaan. De klager is hiermee tevreden.

Externe organisaties

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
17Digitaal

Behandeltermijn

Een inwoner klaagt over het feit dat het te lang duurt voordat haar scootmobiel gerepareerd kan worden. Een externe organisatie levert deze. Ze ervaart problemen doordat ze nu dagen de deur niet uit kan. Ze vindt geen gehoor bij het Sociaal Team als zij hierover klaagt.

De teamleider van het Sociaal Team neemt hierover contact op met de teamleider van de externe organisatie. Het bedrijf zorgt voor reparatie van de scootmobiel. Daarnaast maakt de teamleider van het Sociaal Team andere afspraken over de interne klachtenprocedure als het gaat om de externe organisatie.. De inwoner is daarna tevreden.
18Digitaal

Uitvoeringspraktijk

Een inwoner is haar DAR pas kwijt en vraagt de organisatie haar pas te blokkeren. Dat is alleen mogelijk als mevrouw meteen een nieuwe pas aanschaft. Zij heeft daarvoor geen geld op dat moment. Ze is verbaasd dat DAR haar niet wil helpen terwijl men nu misbruik kan maken van haar pas. Zij wendt zich tot de gemeente.

De beleidsmedewerker Milieu zorgt ervoor dat DAR de pas van mevrouw alsnog blokkeert. Zij vermeldt ook dat er geen andere stortingen met de pas zijn uitgevoerd. Mevrouw kan een nieuwe pas aanvragen als het haar uitkomt. Zij is daarna tevreden.
19Digitaal

Behandeltermijn

Een inwoner klaagt over het feit dat hij heel lang moet wachten op de reparatie van zijn driewielfiets. Deze fiets heeft hij ontvangen via een externe organisatie.

De teamleider van het Sociaal Team zorgt ervoor dat de organisatie contact opneemt met de inwoner. Ook bespreekt zij de klacht in het overleg met de organisatie. Meneer is daarna tevreden. Wel wil hij excuses van de externe organisatie. Een WMO consulent stemt dit af met de organisatie. Daarnaast geeft zij aan dat meneer eerder aan de bel kan trekken bij de gemeente bij het oplossen van problemen aan zijn fiets.
20E-mail

Uitvoeringspraktijk/Informatie/Communicatie.

Ouders klagen over de problemen die zij ervaren met het individuele vervoer van hun kind. Het vervoer is vaak vertraagd en dit levert allerlei problemen op. Het communiceren en klagen hierover met de externe organisatie helpt ook niet. De klachten zijn gegrond maar er verandert niets. Zij wenden zich tot de gemeente voor hulp.

Een kwaliteitsmedewerker van het Sociaal Team maakt een afspraak met de ouders en de externe organisatie. Zij bespreken de ervaringen, de wensen en de klachten. De organisatie stemt bepaalde mogelijkheden af van de vervoerder. De ouders voelen zich gehoord.
21E-mail

Informatie/Communicatie

De hoofdredactie van een dagblad klaagt over de wijze waarop de voorzitter van de bezwaarschriftencommissie besloot een bezwaarzaak achter gesloten deuren te laten plaatsvinden. Er volgde geen toelichting op dit besluit. De journalist die aanwezig was van de redactie moest de zaal verlaten. Dit schendt de persvrijheid.

Er vindt een gesprek plaats met de voorzitter en de secretaris van de bezwaarschriftencommissie. De pers staat hiervoor open. Hoorzittingen zijn in principe openbaar. De commissie kan besluiten de behandeling van een zaak achter gesloten deuren te laten plaatsvinden. Dit vereist wel een motivering (belangenafweging). De voorzitter erkent dat niet aan de aanwezige toehoorders is uitgelegd waarom zij de zaal moesten verlaten. Dit had wel moeten gebeuren. De commissieleden hebben afspraken gemaakt over hoe tijdens een hoorzitting te handelen in geval een dergelijke situatie zich voordoet.
22Digitaal

Informatie/Communicatie/Uitvoeringspraktijk

Een bewindvoerder klaagt over een klantmanager bij een externe organisatie die een deel van de schuldhulpverlening behandelt voor de gemeente. De klacht gaat over het feit dat hij haar cliënt niet goed informeert en geen intakegesprekken voert.

De manager van de afdeling Dienstverlening neemt contact op met de klager en zorgt voor afstemming met de externe organisatie over de klacht. 
De klachtencoördinator legt uit dat de eigen schuldhulpverleners van de gemeente de beschikking toelating schuldhulpverlening met het plan van aanpak afgeven. Zij hebben ook de gesprekken met de cliënt over het schuldhulptraject. De bewindvoerder ontvangt alsnog het plan van aanpak. Zij ontving dit niet eerder omdat zij destijds nog niet betrokken was. Daarnaast zorgt de schuldhulpverlener van de gemeente voor een afspraak met de cliënt om zaken over de sollicitatieplicht en de zorgen daarover goed uit te leggen en zorgen weg te nemen. De klacht is naar tevredenheid opgelost.
23Digitaal

Bejegening

Een inwoner klaagt over de wijze waarop een hondencontroleur hem benaderde tijdens een bezoek aan huis.

De teamleider van Munitax neemt contact op met de externe organisatie. Er volgt een gesprek met de controleur. Mevrouw had een niet geregistreerde hond maar wilde geen verdere gegevens verstrekken. De controleur vroeg naar de aanschafdatum van de hond zodat hij het meteen kon afhandelen. In zijn beleving was het geen vervelend gesprek. Na terugkoppeling gaf de klager aan dat ze het gevoel kreeg dat ze een misdaad had begaan. Ze was overrompeld en had niet de intentie om de hond bewust niet aan te melden.
Het bedrijf bood excuses aan voor het feit dat het gesprek voor de inwoner intimiderend overkwam. Het gaat wel om een controle waarbij het 'verrassingseffect' bewust gebruikt wordt. De klager begreep dat en vond het fijn dat ze haar verhaal kon doen
 
  • Overzicht klachten 2025 formeel afgehandeld

Dienstverlening

KlachtnummerWijze van indieningAard van klachtenWijze van afdoening
24Digitaal

Bejegening

Een inwoner klaagt over de bejegening van een medewerker invordering en verhaal. Zij verwijst naar telefoongesprekken die zij met de medewerker had. De klachten zijn:

  1. Ongepast en dreigen gedrag in een telefoongesprek.
  2. Ongepast en kwetsende insinuaties in een telefoongesprek.

Besluit klachten:

1 Gegrond 

Als een medewerker in een stroef gesprek wijst op wettelijke regels en in die regels wordt aangegeven dat de gemeente die vorderingen ook op de klager kan verhalen dan moet men vanuit de gemeente realiseren dat dit dreigend kan overkomen.

2 Gegrond

Ook dit gesprek was een pittig gesprek van beide zijden. In de professionaliteit van de gemeente is het dan om het gesprek fysiek verder te laten plaatsvinden en niet verder te laten escaleren.

25Digitaal

Informatie/Communicatie/Uitvoeringspraktijk

Een inwoner klaagt over de werkwijze van een jeugdconsulent/de gemeente rondom pleegzorg. De klachten zijn:
1. Het niet ontvangen van juiste informatie.
2 .Het niet ontvangen van antwoord op gestelde vragen, hulpvragen of noodsignalen. Zich niet gehoord voelen.
3. Geen empathie ervaren.
4. Geen actie of begeleiding vanuit de gemeente ervaren.

Besluit klachten:

1 Gegrond 

De gemeente had meer informatie moeten verstrekken.
2.Deels gegrond/deels ongegrond
De medewerker reageerde op een aantal mails wel en belde terug. Op een ander deel reageerde de medewerker niet.
3.Gegrond
Het bericht van de medewerker mist empathie.
4.Gegrond
Het is beter als de verschillende rollen aan het begin van een proces duidelijk zijn. (Wat kun je van de gemeente verwachten en wat van begeleiding)
Ook had de gemeente/de medewerker beter moeten communiceren over de acties.

26E-mail

Uitvoeringspraktijk

Een inwoner klaagt over verschillende zaken rondom zijn werk- en inkomenssituatie.
1.    De aanmelding bij het Werkbedrijf is ten onrechte geannuleerd en hierover heeft de gemeente niet gecommuniceerd met de betrokkene.
2.    De gemeente heeft niet tijdig gereageerd op de urgente situatie van betrokkene.
3.    De communicatie met een consulent van het Sociaal Team verloopt niet goed.
a) De medewerker heeft ten onrechte aangegeven dat cliënt haar bedreigde.
b) De medewerker gaf aan bij een andere zorgorganisatie dat de inwoner een grotere lening wilde.
c) De medewerker geeft geen antwoord op een vraag over schuldsanering.
4.    De gemeente voldoet niet aan haar zorgplicht.

Besluit klachten:

1.    Gegrond
De afmelding bij het Werkbedrijf is zonder geldige reden gebeurd. Hiervoor biedt de gemeente excuses aan en meldt de inwoner opnieuw aan.
2.    Niet ontvankelijk
Het gaat om meldingen voor schuldhulpverlening uit 2020, 2022 en 2023. Klachten over gebeurtenissen langer dan 1 jaar geleden behandelt de gemeente niet.
3.    a) Ongegrond
De medewerker ontving een mail die bestemd was voor een andere organisatie waarin bedreigingen stonden. Ze verifieerde of deze bedreigingen voor haar bedoeld waren. Dit getuigt van zorgvuldigheid.
b) Ongegrond
De medewerker heeft geen informatie gedeeld over de lening met de zorgorganisatie.
c) Ongegrond
De gemeente sprak meerdere keren met de inwoner over bezittingen van de cliënt. Het hangt van schuldeisers af of zij instemmen met een regeling hierover als de bezittingen een bepaalde waarde hebben.. De inwoner wilde hierover niet de juiste documenten delen.
4.    De klacht is algemeen geformuleerd.
De gemeente heeft hierop gereageerd door de verschillende ondersteuningsmogelijkheden te benoemen die zijn ingezet, ook met andere partijen, en welke rol de inwoner hier zelf in heeft.