Jaarverslag interne klachtenbehandeling 2025
Dit is het jaarverslag van de klachtencoördinator over de interne klachtenbehandeling van de gemeente Beuningen in 2025. We stellen onze inwoners centraal in onze dienstverlening. Dit betekent dat we ons best doen om te handelen vanuit hun perspectief. Ook bij de behandeling van klachten.
Totaal overzicht klachten
In 2025 ontving de gemeente 26 klachten.
Totaal aantal klachten
In een aparte bijlage vindt u een uitgebreid overzicht van de aard van de klachten met een beschrijving hoe de gemeente de klachten afhandelde. Het aantal klachten ligt in de lijn met de voorgaande jaren. Alleen in 2024 was het aantal aanmerkelijk lager (16). Het is niet te verklaren wat de reden hiervan was.
Informele klachtenbehandeling
In 23 gevallen was het mogelijk om de klachten met de klager en de betrokken afdeling op te lossen.
Formele interne klachtenbehandeling
In 2025 behandelden we 3 klacht volgens de formele procedure.
Externe klachtenbehandeling
In 1 geval verwees hij de klagers door naar externe instanties en in 2 situaties was er afstemming met de gemeente. 1 klacht nam de gemeentelijke ombudsman niet in behandeling.
Klagers benaderen de gemeentelijke ombudsman ook rechtstreeks zonder dat er al een formele interne klachtenprocedure heeft plaatsgevonden. In die gevallen neemt de ombudsman contact op met de klager en met de klachtencoördinator. Soms is het voldoende om de betrokken afdeling weer in contact te brengen met de klager. Soms volgt een verwijzing naar een externe organisatie. Meer informatie over de werkzaamheden van de gemeentelijke ombudsman vindt u in het aparte jaarverslag.
| Jaartal | aantal klachten |
|---|---|
| 2021 | 24 |
| 2022 | 29 |
| 2023 | 34 |
| 2024 | 16 |
| 2025 | 26 |
Samenvatting
De gemeente zet al jaren in op informele klachtenbehandeling volgens de principes van prettig contact met de overheid. In 2025 zagen we dat we 23 van de 26 klachten via die route met de klager konden bespreken en vaak oplossen. Het is inwoners bijna nooit te doen om een formele klachtenprocedure te starten. Ze willen dat wij naar hen luisteren en bekijken of we er samen uit kunnen komen. Informatie en communicatie is hierbij het sleutelwoord. Direct persoonlijk contact staat hierbij centraal.
Het is van belang dat we altijd uitleggen dat we eerst samen met de klager willen kijken naar een informele aanpak. De klager moet hiermee instemmen. Ook moet direct aan het begin van het proces het verschil met de formele klachtenbehandeling duidelijk zijn voor de klager. Zo staat de weg naar de gemeentelijke ombudsman alleen open na een formele klachtenbehandeling. In de praktijk zien we dat de informele behandeling vaak meer tijd kost dan de 2 weken die we hiervoor hebben afgesproken. Dit betekent dat de behandeltermijn van 6 weken soms onder druk komt te staan en het nodig is de termijn te verlengen. Het lukt niet altijd om een klacht informeel op te lossen. Het is belangrijk om hierover goed te blijven communiceren met de klager en soms eerder over te gaan tot formele behandeling als blijkt dat de klager dat wil. Dit is soms uit principiële overwegingen en om een formeel punt te maken naar de gemeente om te voorkomen dat andere inwoners met een zelfde soort klacht te maken krijgen.
We zetten ons steeds meer in voor een goede afstemming met inwoners, transparantie als het gaat om informatievoorziening en inwonersparticipatie. Ook besteden we aandacht aan duidelijke taal. Toch blijkt dat de informatie en communicatie over de behandeling van een zaak niet altijd duidelijk is. Meer uitleg over wat wij als gemeente doen en niet doen, welke taken wij hebben uitbesteed en op welke wijze zorgt ervoor dat inwoners geen verkeerde verwachtingen hebben, onze rol begrijpen en meer begrip hebben voor de situatie. Klachten over de uitvoeringspraktijk hebben regelmatig ook te maken met een informatie/communicatie en de behandeltermijn. Zeggen wat we doen en doen wat we zeggen kan sommige klachten voorkomen.
Met het vaststellen van ons nieuwe dienstverleningsconcept in maart 2025 ligt de nadruk op een inwonersgerichte mindset voor alle medewerkers. We dragen immers allemaal bij aan de wijze waarop onze inwoners onze dienstverlening ervaren. Daarbij moeten we ook duidelijk grenzen stellen als het gaat om agressief of ander niet toelaatbaar gedrag. Wij gaan respectvol om met onze inwoners en dat verwachten wij omgekeerd ook van hen.
Aanbevelingen
- De behoorlijkheidswijzer regelmatig onder de aandacht brengen.
Behoorlijk overheidsoptreden is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Bij de behandeling van klachten is de behoorlijkheidswijzer van de Nationale ombudsman een leidraad voor een eerlijke en rechtvaardige behandeling. Per 1 januari 2026 is deze behoorlijkheidswijzer vernieuwd met vier nieuw geformuleerde kernwaarden. Deze waarden geven richting om het gesprek met elkaar aan te gaan.
De kernwaarden in de behoorlijkheidswijzer zijn:
A De overheid heeft goed contact met burgers
- Dit is een basisvoorwaarde voor een prettig en rechtvaardig contact.
B De overheid zet burgers centraal en doet wat nodig is
- Het gaat over de inhoudelijk of ‘materiële’ eisen die behoorlijkheid aan het handelen van de overheid richting de burger stelt. Wat is er nodig in de situatie van de burger waarmee de overheid te maken heeft?
C De overheid werkt voor alle burgers
- De overheid levert en draagt zorg voor een gelijkwaardige behandeling van burgers. Dus niet alleen voor sommige maar voor alle burgers werkt. Dat betekent dat de overheid in sommige situaties extra stappen zet in het contact met burgers, bijvoorbeeld om te zorgen dat de overheid voor iedereen toegankelijk is.
D De overheid is eerlijk
Deze kernwaarden komen voor een groot deel ook terug in onze dienstverleningsmissie en -ambities. In onze dienstverleningsmissie zetten wij ook onze inwoners centraal. En wij geloven dat wanneer wij de inwoners centraal zetten zij ook meer regie kunnen nemen over hun eigen leven. Aan de hand van onze dienstverleningsambities willen wij goede dienstverlening leveren:
- Onze informatie is vindbaar en makkelijk te begrijpen.
- Wij hebben aandacht voor jouw persoonlijke situatie.
- Wij zijn behulpzaam en denken met je mee.
- Jij weet waar je aan toe bent en wat we van elkaar verwachten.
- Wij zijn te bereiken op verschillende passende manieren.
- Extra aandacht besteden aan de informatie en communicatie tijdens de behandeling van verzoeken en/of aanvragen. En daarnaast duidelijk maken wat onze rol is en wat niet.
Inwoners raken ongeduldig en geïrriteerd als zij niet weten waar zij aan toe zijn. Ook willen zij weten als een behandeling langer duurt en wat de reden is. Dat levert meer begrip op dan niets horen. Daarnaast blijft het belangrijk om aan het begin van een proces duidelijk te maken wie wat doet en wat ieders rol is. Wat verwachten we van de inwoners? Ook moet helder zijn welke diensten wij hebben uitbesteed en wat inwoners van de externe partners mogen verwachten. - Aandacht blijven schenken aan de kwaliteit van dienstverlening die wij willen leveren bij het aangaan van samenwerkingen met andere organisaties en het monitoren hierop.
We kunnen dit doen door onze dienstverleningsmissie en -ambities te delen met de partijen die diensten namens ons aanbieden. Wij blijven verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan en inwoners mogen ons daarop aanspreken. - Het agressieprotocol en de huisregels onder de aandacht blijven brengen van zowel onze organisatie als onze inwoners.
Het college van burgemeester en wethouders stelde onlangs nieuwe huisregels vast. Deze gaan we binnenkort intern en extern communiceren. De inwoners centraal stellen betekent ook dat wij respectvol gedrag van hen mogen verwachten. - Nog meer duidelijkheid geven over de informele klachtenbehandeling en grenzen hierin bewaken.
Blijf in gesprek met klagers over wat zij willen bereiken met de behandeling van een klacht en wat hun verwachtingen zijn hiervan. Vertel dat formele behandeling altijd open staat. Dit voorkomt lange behandeltermijnen en onduidelijkheid.